当 Kadama, 流行的教育应用, 是在2016年怀上的吗, 该公司的三位创始人中只有一位高中毕业. 唯一的毕业生是阿明Shaykho，一个18岁的有远见的人. 他渴望创立一家利用技术帮助他人的企业.
阿明和他的朋友马尔万·埃尔·鲁比合作孵化了贝尔维尤, 总部位于华盛顿的创业公司，将学生与导师联系起来. 几年后，阿明的弟弟丹尼·谢科(达尼Shaykho)加入Kadama领导团队.
在新冠肺炎疫情期间，Kadama通过为学生提供虚拟支持而受到欢迎. 这也让学习变得有趣. 如今，它在TikTok上拥有近200万粉丝，在Instagram上拥有43.5万粉丝. 它的创新教育方法非常成功，吸引了1美元.700万的种子基金.
2016年的夏天，卡达玛是阿明心中闪烁的野心，等待被点燃. 上一学年，阿明和马尔万都在巴黎人官方网站(巴黎人官方网站)平衡高中课程和课业。. 他们参加了跑步启动计划, 哪个学校允许高中生选修大学课程以获得学分.
在公元前, 阿明发现了一个多元化的社区，在那里人们一起工作，为所有人创造有意义的体验. 这激发了他让卡达玛复活.
播下企业的种子
不列颠哥伦比亚省有许多学生俱乐部，涵盖了广泛的兴趣. 阿明主动为计算机科学爱好者创办了一个新的俱乐部. Code for Care的20名成员为非营利组织开发移动应用程序.
阿明一直相信帮助他人的重要性，甚至在十几岁的时候. 在初中和高中早期，他自愿为民间组织服务. 他参加俱乐部并承担额外的项目来服务社区.
《巴黎人官方网站》体现了他的核心信念. 它把不同背景的人团结在一起，每个人都是独一无二的，为了更大的利益而共同努力. 阿明想在这种模式的基础上创建一项业务. 他设想了一个可以大规模帮助他人的企业.
阿明和马尔万知道，大学教育是实现他们目标的基础. 他们勤奋工作，朝着学位冲刺. In 2016, 阿明同时获得了高中文凭和艺术与科学副学士学位. 第二年，马尔万完成了同样的壮举. 那年夏天，阿明创建了Kadama. 公司的名字很合适，取自阿拉伯语中的“服务”一词.”
准备发射
2016年，阿明和马尔万开始合作. 他们开始构建应用程序的原型，也就是后来的Kadama.
在秋天，阿明 大三的时候转到了华盛顿大学，学习计算机科学专业. 第二年, 马尔万以大三学生的身份被哈佛大学备受赞誉的福斯特商学院录取. 最终，比他小四岁的达尼也转到了计算机科学专业. 他们三人都在20岁时获得了华盛顿大学的学士学位.
2019年春天, 他们参加了邓普西创业大赛, 在福斯特商学院举办的签名活动. 学生团队向评委——教师——推销他们的商业计划, 校友, 风险投资家, 高级管理人员. 最后，Kadama在100多名参赛者中名列前36名.
比赛帮助两位创始人完善了他们的商业计划. 它训练他们有说服力地支持自己的想法. 这次经历被证明是一块垫脚石.
那个夏天, 阿明, 马文, 和达尼是该校琼斯+福斯特加速器项目录取的精英学生之一. 这个密集的项目帮助早期创业公司取得成功. 企业家和投资者指导三人设定里程碑，克服创办企业的障碍.
他们三人将自己的成功不仅归功于优秀导师的帮助, 但他们也愿意犯错误.
“失败是过程的一部分，”现任Kadama首席执行官阿明说. “你不能放弃.”
最初, 阿明, 马尔万和达尼曾设想Kadama是一个提供广泛服务的平台, 从打扫房间到遛狗. 最终，他们将重点缩小到辅导和学生成功上.
“商界的导师告诉我们要专注、专注、再专注，”阿明回忆道. “这是我们得到的最好的建议.”
Kadama已经在2019年进行了第二轮beta测试，准备首次亮相. 2020年，公开发布使阿明的梦想成为现实.
迎接新的挑战
同年，COVID-19大流行开始. 随着大流行的到来，出现了保持社交距离的做法. 随着越来越多的人待在家里，上门服务不再受欢迎. Kadama转向采用在线点对点辅导模式. 它变得非常受欢迎.
Kadama应用程序可以让学生轻松找到符合他们需求和预算的导师. 学生只需选择一个科目, 描述他们需要什么样的帮助, 然后陈述他们愿意支付的时薪. Kadama找到了一根火柴. 即使是深夜迫切需要帮助的学生也几乎可以立即得到辅导.
阿明和产品营销副总裁达尼向学生推广Kadama，主要是在TikTok上. 他们的视频充满了实用的生活技巧和技巧，已经像病毒一样传播开来. 丹妮的第一个TikTok视频获得了超过100万的点击量.
获得承认
Kadama的成功为其创始人赢得了许多赞誉. 在2022年，他们被命名为 《巴黎人官方网站》 30 Under 30榜单分为两类:教育和最年轻. 该榜单旨在表彰今年最聪明的年轻领袖和企业家. 他们很自豪能成为第一个在这两个类别中上榜的叙利亚裔美国人.
作为首席执行官，阿明也做出了 普吉特海湾商业杂志 40位40岁以下有影响力的青年领袖名单.
分享经验教训
给未来的企业家, 两位创始人给出了明智的建议:充分利用大学里提供的资源. 最重要的是，卷起袖子开始工作.
达尼说:“我们今天成功的唯一原因是我们一开始就尝试了。.
该公司的首席运营官马尔万(马文)用两个充满智慧的关键词回应了他:“试一试.”